Managed Project Delivery

End-to-end Projektverantwortung: Festpreis oder T&M — von Scope bis Go-Live.

Was Sie erwartet

Sie definieren das Ziel, wir übernehmen die Umsetzung — von Discovery über Architektur bis zum Go-Live und Betrieb. Managed Delivery ist unser Modell für Vorhaben, die klar abgegrenzt und mit definierter Verantwortung an einen Partner abgegeben werden sollen.

Klarer Scope, klare Verantwortung, klare Meilensteine
Festpreis oder T&M — je nach Projektcharakter
Erfahrenes Delivery-Lead auf unserer Seite
Transparente Kommunikation und Reporting

Ausgewählte Technologien

Java

.NET

AWS

Azure

Ausgewählte Referenzprojekte

Alle Projekte

Mobilitäts- und Transportwirtschaft

Weiterentwicklung einer Order-to-Cash-Softwarelösung

Für eine Softwarelösung im Order-to-Cash-Umfeld wurde die Entwicklung, Qualitätssicherung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Anwendungen unterstützt. Zum Leistungsbild gehörten die Planung, das Design und die Implementierung neuer Softwarefunktionen, das Testen und Debuggen sowie die konsequente Dokumentation. Code Reviews, die enge Zusammenarbeit mit Projektmanagement und Entwicklungsteams sowie regelmäßige Statuskommunikation stellten sicher, dass fachliche Anforderungen zuverlässig in hochwertige Software überführt wurden.

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Baustoffindustrie

B2B-Bestellportal für die Baustoffindustrie

Für einen Baustoffhersteller wurde ein bestehendes B2B-Portal für Endkundenbestellungen im Frontend und Backend weiterentwickelt. Die Umsetzung erfolgte iterativ anhand priorisierter User Stories und umfasste die Analyse der vorhandenen Plattform, die Ausarbeitung eines Entwicklungskonzepts sowie die Integration neuer Komponenten in die bestehende Lösung. Durch eine domänenorientierte Architektur, APIs und asynchrone Kommunikation wurde die Erweiterbarkeit der Lösung gezielt unterstützt.

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Logistik- und Transportwirtschaft

SAP-Payroll-Template und Länder-Rollout

Im Rahmen einer internationalen Payroll-Transformation wurde ein länderspezifisches SAP-HCM-Payroll-Template fachlich und organisatorisch vorbereitet. Die Leistungen umfassten Workshops zur Daten- und Prozessharmonisierung, die Ausarbeitung eines Konfigurationskonzepts, die Erstellung eines Trainingsansatzes sowie die Durchführung von Schulungen. Ergänzend wurden Testszenarien und Testfälle entwickelt, Testergebnisse dokumentiert, der Fortschritt berichtet sowie Datenmigration und Cutover-Aktivitäten koordiniert.

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