Zespół dedykowany, augmentacja zespołu czy zarządzane dostarczanie?
Jak wybrać model dostarczania nearshore, który pasuje do Twojego projektu
Gdy współpraca nearshore nie układa się pomyślnie, pierwszym podejrzanym są zwykle ludzie. Z naszego doświadczenia wynika jednak, że częściej problem leży w organizacji pracy wokół nich. Silni inżynierowie umieszczeni w niewłaściwym modelu dostarczania wpadają w niejasną odpowiedzialność, powolne decyzje i wiedzę, która odchodzi razem z nimi. Świadomy wybór modelu to jeden z najprostszych sposobów, by zabezpieczyć projekt.
Najłatwiej zdecydować, zadając jedno pytanie: kto odpowiada za rezultat? W przypadku Team Augmentation odpowiadasz Ty. W przypadku Dedykowanego Zespołu Nearshore odpowiedzialność jest współdzielona. W przypadku Managed Project Delivery bierzemy ją na siebie.
Team Augmentation sprawdza się najlepiej, gdy masz już działający zespół, lidera technicznego i jasno określony backlog, ale brakuje konkretnej kompetencji albo trzeba przyspieszyć tempo. Starsi specjaliści dołączają do Twoich sprintów, narzędzi i rytuałów oraz pracują jako część Twojego zespołu, a Ty zachowujesz pełną kontrolę nad priorytetami i realizacją. Ponieważ proponujemy dopasowane profile w ciągu 48 godzin, a skalowanie w górę lub w dół nie wymaga długoterminowego zobowiązania, model ten sprawdza się przy brakach kompetencyjnych, szczytach obciążenia i fazach krytycznych czasowo.
Dedykowany Zespół Nearshore to właściwy wybór, gdy tworzysz produkt lub rozwijasz go długoterminowo. Stabilny zespół z naszych nearshore’owych hubów pracuje wyłącznie dla Ciebie, rozwija się krok po kroku i buduje wiedzę domenową, która pozostaje w zespole. Ty wyznaczasz kierunek i priorytety produktu; my zajmujemy się rekrutacją, wdrożeniem, retencją i rozwojem zespołu, w tej samej lub sąsiedniej strefie czasowej.
Managed Project Delivery pasuje wtedy, gdy cel jest jasny, ale nikt wewnątrz firmy nie ma zasobów, by nadzorować pracę. Bierzemy pełną odpowiedzialność od zakresu po uruchomienie, w modelu fixed-price lub time-and-materials. Kupujesz rezultat, a nie godziny, i współpracujesz z jednym odpowiedzialnym partnerem zamiast koordynować pojedynczych specjalistów.
W praktyce większość decyzji rozstrzygają trzy pytania. Czy masz wewnątrz firmy przywództwo techniczne, które będzie prowadzić pracę? Jeśli nie, zarządzane dostarczanie jest bezpieczniejszą drogą. Czy potrzebujesz kilku konkretnych kompetencji, czy całego zespołu? Kilka kompetencji wskazuje na augmentację. Czy to długoterminowa praca nad produktem, w której wiedza musi pozostać w zespole? Wtedy dedykowany zespół się opłaca. Modele nie wykluczają się wzajemnie: współpraca może zacząć się od augmentacji, a następnie rozwinąć w dedykowany zespół, gdy współpraca się sprawdzi.
Jeśli nie masz pewności, który model pasuje do Twojego projektu, porozmawiaj z jednym z naszych delivery leadów. Przez 30 minut, bezpłatnie i bez zobowiązań, przyjrzymy się Twoim celom i zaproponujemy konfigurację, w tym dopasowane profile oraz przedział cenowy.